Preia controlul. Cum sa obtii tot ce iti doresti de la afacerea ta - Gino Wickman, Mike Paton

Preia controlul: Cum sa obtii tot ce iti doresti de la afacerea ta / Get A Grip: How to Get Everything You Want from Your Entrepreneurial Business de Gino Wickman si Mike Paton este o fabula de afaceri din seria Tractiune care se adreseaza echipelor de conducere ale companiilor, fiind un instrument util in vederea implementarii simple si eficiente a sistemului EOS (Sistemul de Operare Antreprenorial) in cadrul oricarei organizatii. Asta pentru ca Preia controlul detaliaza pas cu pas procesul de implementare a sistemului EOS in cadrul unei companii, aratand totodata cum o poate transforma si cum o poate conduce pe culmile succesului. Cartea, desi este doar o fictiune, a fost inspirata de povestea adevarata a unei companii care a depasit toate dificultatile cu care se confrunta si a dat lovitura implementand sistemul EOS. Asadar, daca Tractiune este o descriere amanuntita a EOS, Preia controlul este exemplul concret al unei companii care implementeaza EOS. Gino Wickman si Mike Paton au facut din a-i ajuta pe oameni sa obtina ceea ce-si doresc de la afacerile lor, o pasiune. Pentru a da viata acestei pasiuni, ei ajuta companiile sa implementeze Sistemul de operare antreprenorial (EOS) in cadrul lor. Odata implementat in cadrul unei organizatii, EOS ii ajuta pe lideri sa dezvolte afacerea, sa obtina un control mai bun, sa aiba o viata mai echilibrata si sa castige mai multa tractiune, intreaga organizatie avansand impreuna ca o echipa sanatoasa, functionala si eficienta. Editura ACT si Politon a publicat pana in prezent din seria dedicata de Gino Wickman Tractiunii volumul intitulat Tractiune - prima si cea mai bine vanduta carte a lui Gino Wickman - o lectura obligatorie pentru proprietarii si liderii de afaceri care cresc in ritm alert. Tractiune este un ghid clar si util care a ajutat mii de antreprenori sa utilizeze puterea EOS pentru a obtine ceea ce-si doresc de la afacerea lor. Cartea este impartita in opt capitole dupa cum urmeaza: Capitolul 1: INCIDENTUL \n In acest prim capitol ne este prezentat cazul companiei Swan Services care, dupa opt ani de crestere continua, stagneaza. Echipa de conducere a companiei incearca sa inteleaga unde s-a gresit si sa ajute compania sa creasca din nou. Iata care sunt problemele detectate de manageri in cadrul companiei: • Echipa de vanzari nu isi atinsese obiectivul in trei din ultimele cinci trimestre. • Clientii existenti incepusera sa renunte la serviciile companiei sau sa investeasca mai putin; • Costurile interne crescusera semnificativ; • Cativa angajati-cheie demisionasera brusc in ultimele luni. • Tensiunea provocata de stagnarea companiei a generat conflicte intre membrii echipei de conducere. Urmarim astfel echipa din conducerea companiei Swan Services cum cauta o solutie pentru a iesi din criza actuala si o urmarim pe Eileen Sharp, partener in cadrul organizatiei, identificand o posibila solutie la problemele companiei: Tractiunea. Capitolul 2: POTRIVIREA \n In aceasta a II-a sectiune a cartii descoperim ce inseamna tractiunea: un mod de operare simplu, holistic al unei companii antreprenoriale, insumand un amestec de concepte general valabile si instrumente simple din lumea reala. Tot aici asistam la primele sedinte ale comitetului executiv al companiei Swan Services tinute alaturi de Alan Roth - consultant in Tractiune - pe care Eileen Sharp il angajeaza pentru a ajuta compania sa depaseasca dificultatile cu care se confrunta. Vedem astfel cum, Alan Roth va face o scurta evaluare a efi